Разработки сколково


Какие проекты разрабатывает инновационный центр в Сколково

Автор КакПросто!

Развитие современных наукоемких технологий является для России одной из приоритетных задач. Жесткая конкуренция приводит к тому, что страны, не вкладывающие средства в передовые технологии, стремительно теряют свои позиции на мировом рынке. Одним из проектов, призванных стимулировать развитие прорывных технологий, является строительство инновационного центра в Сколково.

Статьи по теме:

Инструкция

Инновационный центр «Сколково» называют аналогом американской «Кремниевой долины». Его основными задачами являются разработка и коммерциализация новых технологий. Благодаря тому, что на территории центра будут действовать особые экономические условия, он становится очень привлекательным для ведения бизнеса. По замыслу организаторов проекта в «Сколково» будут вестись разработки в приоритетных для модернизации экономики России областях.

Основные научно-технические исследования будут проводиться в пяти кластерах, отвечающих за развитие пяти основных направлений инновационных технологий. А именно: кластер информационных и компьютерных технологий; космических технологий и телекоммуникаций; биомедицинских технологий; ядерных технологий; энергоэффективных технологий.

В каждый кластер входят десятки компаний, самым крупным является центр информационных и компьютерных технологий. В нем разрабатывается передовое программное обеспечение для самых разных сфер деятельности, ведутся исследования в области хранения, защиты и передачи данных.

Кластер космических технологий разрабатывает многие перспективные проекты. Это космическая связь и навигация, космический туризм, производство новых материалов, создание новых космодромов, ракетоносителей и пилотируемых кораблей, бортовой аппаратуры и многое другое. В задачи кластера биомедицинских технологий входит развитие таких направлений, как биоинформатика, клиническая медицина и здравоохранение, промышленные биотехнологии, медико-биологические и биологические науки. Предприятия, входящие в кластер ядерных технологий, будут работать на пяти основных направлениях: радиационные технологии, в том числе лучевая терапия и магнитотерапия, лазерные технологии для медицины. Технологии создания материалов с новыми свойствами, технологии машиностроения, приборостроения и новой микроэлектроники, технологии проектирования, конструирования, моделирования и инжиниринга сложных технологических объектов и систем, технологии ядерной науки.

Кластер энергоэффективных технологий будет работать в двух основных направлениях – производства энергии и ее потребления. В сфере производства энергии будут вестись изыскания по способам удешевления ее производства, внедрению новых прорывных технологий. Основная задача в области потребления энергии сводится к поиску способов ее экономичного расходования за счет применения эффективных энергосберегающих технологий.

Статьи по теме:

Совет полезен?

Распечатать

Какие проекты разрабатывает инновационный центр в Сколково

Не получили ответ на свой вопрос?Спросите нашего эксперта:

www.kakprosto.ru

Сколково - это что такое?

"Сколково" – инновационный комплекс, расположенный за МКАДом. В 2010-2011 гг. его описывали как "Российскую кремниевую долину". "Сколково" – это строящийся "с нуля" наукоград для разработки и коммерциализации новых технологий. В комплексе будут обеспечиваться специальные экономические условия для предприятий, занятых в приоритетных отраслях развития хозяйства России. Рассмотрим далее подробно, что собой представляет инновационный центр "Сколково", какая деятельность в нем осуществляется и какими нормативными актами регламентируется работа.

Проект

В 2010 г. Д. Медведев, бывший в то время Президентом РФ, подписал ФЗ №244, регламентирующий деятельность субъектов (предприятий и частных лиц) на территории комплекса "Сколково". Вместе с этим был утвержден проект создания самой территории и инфраструктурных объектов. Реализацию осуществляет Фонд "Сколково". Результатом его деятельности должна стать саморазвивающаяся и самоуправляющаяся Экосистема, благоприятная для осуществления предпринимательской деятельности и расширения исследований, способствующая формированию конкурентоспособных на мировом рынке компаний. В Проекте предусматривается, что к 2020 г. на территории, площадью 2.5 млн кв. м будут трудиться и проживать порядка 50 тыс. граждан. В настоящее время завершается строительство жилкомплекса "Панорама Сколково". Предположительно в конце года дома будут введены в эксплуатацию. На 27 февраля текущего года уже построены и используются здания "Гиперкуб", "Технопарка", международной авиационной академии Boeing, база отдыха "Полет". На территории последней размещается девелоперский отдел Фонда. В настоящее время осуществляется введение в эксплуатацию новых объектов. На конец 2016 г. запланирован ввод БЦ "Альматея", ЖК "Сколково" (кварталы 9, 10, 11), здание Матрешки с внутренней отделкой.

Расположение

Первоначально комплекс занимал территорию городского поселения рядом с д. Сколково. Она находится на востоке Одинцовского р-на, к западу от МКАД. Территория комплекса была включена в состав столичного региона в рамках масштабного расширения ее площади. С июля 2012 г. она относится к району Можайского Западного АО. На территории, площадь которой 400 га, будут постоянно проживать приблизительно 15 тыс. чел. Около 7 тысяч будет приезжать на работу в "Сколково". Москва и область являются основными источниками трудовых ресурсов для комплекса. Город ограничивается тремя трассами. Ими являются Сколковское и Минское шоссе, а также МКАД.

Градостроительная концепция

Она была выбрана и утверждена в 2011 г., 25 февраля. Градостроительная концепция под названием Urbanvillages была разработана фирмой AREP. Это французская компания, специализирующаяся на транспортных решениях. Как отмечал сити-менеджер Фонда, В. Маслаков, в качестве одного из ключевых пунктов концепции выступает возможность ее поэтапной реализации. В основе проекта лежит принцип вариативности и гибкости – способность территории в сравнительно короткий срок адаптироваться к изменениям в рамках стратегии развития комплекса в долгосрочной перспективе. Такая мобильность позволяет эффективнее реагировать на конъюнктурные изменения. Всю территорию планируется разделить на 5 деревень – по количеству направлений, по которым работает центр "Сколково". При этом здесь будет создана общая зона, где расположится гостевая часть. Планируется сооружение исследовательского университета, спортивных, культурных зданий, медицинских учреждений, обслуживающих работающих в "Сколково". Парк и зоны отдыха также будут созданы на территории комплекса.

Ключевые принципы концепции

Проект реализуется на основе следующих положений:

  1. Общественное пространство, жилые сооружения, сервисная инфраструктура, а также непосредственно рабочие места будут располагаться в шаговой доступности. Компактность и многофункциональность застройки обеспечивает активность в районе вне зависимости от времени суток.
  2. Малая этажность и высокая плотность зданий позволяют получить больше полезной территории, чем сооружение многоэтажек. Данный способ использования пространства является одним из эффективных.
  3. Для сохранения экологии в проекте предусмотрена возобновляемая модель ресурсного обеспечения. Отходы не будут вывозиться из города, а утилизироваться на специальных комплексах. Кроме этого, предполагается использовать возобновляемые энергоисточники – от солнечных батарей и дождевой воды до геотермальных участков.

В соответствии с проектом, предусмотрено возведение энергоактивных и пассивных зданий в "Сколково". Это будут строения, которые вырабатывают энергии больше, чем потребляют либо практически не расходуют ресурсы внешних источников.

Правовые условия

В марте 2010 г. встал вопрос о необходимости формирования особого режима на территории "Сколково". Это обсуждение поддержал и Д. Медведев. В конце апреля он заявил, что Правительству было поручено разработать специальных административный, таможенный, налоговый и правовой режим на территории. В обсуждении участвовала и Э. Набиуллина. Она заявила, что предложено установить особенности правового статуса территории в отдельном законе. Этот нормативный акт ввел бы ряд особенностей "Сколково". Это:

  1. Таможенные и налоговые льготы.
  2. Упрощенные нормы техрегулирования и градостроительные процедуры.
  3. Специальные требования пожарной безопасности и санитарные правила.
  4. Облегчение взаимодействий со структурами власти.

А. Дворкович, в свою очередь, сообщил, что предполагается введение десятилетних каникул по отчислению с прибыли, земельному и имущественному налогам, а ставка по соцвзносам будет составлять 14%.

Визовый и миграционный режимы

В Госдуме а августе 2010 г. шло активное обсуждение законопроекта, предусматривающего упрощение учетных процедур для высококвалифицированных специалистов, прибывших из-за рубежа, а также их родственников. Нормативный акт должен обеспечивать привлечение ценных кадров не только в "Сколково". Вакансии для иностранных граждан размещаются многими крупными компаниями. В этой связи законопроект ориентирован на привлечение работников в Россию в целом. В конце августа 2010 г. было опубликовано правительственное постановление, в соответствии с которым регламентировался визовый режим для субъектов-участников проекта "Сколково". Согласно положениям документа, высококвалифицированному иностранному специалисту, который въезжает в РФ для трудоустройства, будет выдаваться виза на 30 дн. При принятии на работу она будет продлена до трех лет.

Транспортная инфраструктура

Доступность сооружений будет обеспечиваться посредством плотной сети улиц и дорог. При этом будут использоваться информационные технологии, обеспечивающие эффективное управление потоками и инфраструктурой в целом. Внутри комплекса предполагается приоритет велосипедистов, пешеходов и общественного транспорта. Запланированы маршруты пригородных поездов с Киевского и Белорусского вокзалов. Кроме этого, предполагается обеспечить сообщение между южными и северными частями наукограда. Центр "Сколково" будет связан и с аэропортом "Внуково". Кроме этого, предложено сохранить вертолетную площадку МЧС, расположенную на территории. В середине июня 2010 г. И. Шувалов и Б. Громов открыли реконструированную дорогу от 53 км МКАД до д. Сколково.

Финансирование

Бюджетные ассигнования на развитие "Сколково" до 2020 г. должны составить, согласно проекту, 125.2 млрд р. Соответствующее распоряжение было подписано 13.08.2013 г. Не менее половины затрат на создание комплекса "Сколково" – это частные инвестиции. По расчетам, на каждый м2 территории будет приходиться больше 20 тыс. р.

Особенности финансовой политики

На развитие проекта в федеральном бюджете заложены соответствующие статьи: на содействие деятельности по расширению инфраструктуры, разработки документации по некоммерческим объектам, научных исследований. В начале августа 2010 г. Минфин опубликовал ключевые направления финансовой политики. В соответствии с ними, из федерального бюджета было запланировано в 2011 г. – 15 млрд р., в 2012 г. – 22, в 2013 г. – 17.1 млрд р. В 2010 г. было выделено около 4 млрд руб. Финансовая политика предполагает размещение части средств в банках и передачу в доверительное управление. Запланированный доход от этого – 58.85 млн р. На финансирование проектно-изыскательных работ заложено 225 мл. р., на разработку концепции по застройке площадей – 10 млн р., резиденция "Сколково" должна обходиться в 401.2 млн р., в числе которых 143.8 млн р. на обеспечение соцзащиты служащих.PR сопровождение проекта должно обойтись в 38.7 млн, рекламу и размещение медиа-продуктов – в 92.8 млн, брендинг – в 12.9 млн, блоги и веб-сайт – в 3.1 млн руб. Ключевая группа расходов именовалась "Создание инновационной атмосферы и пилотные проекты". На них запланировано потратить 3.4 млрд р. Из них около 2.6 млрд должно было пойти на проекты, согласованные с комиссией по модернизации при президенте, а 287 млн – на программы, которые должна была выбрать управляющая компания непосредственно самого Фонда. Для создания "Комплекса интеллектуальной собственности, обеспечивающей работу патентных поверенных, в соответствии с 22 межправительственными договорами, в которых принимает участие Россия, было запланировано 150 млн р.

Руководство

В качестве президента и одного из сопредседателей выступает В. Вексельберг. Вторым лицом в руководящем аппарате является К. Баррет (бывший глава компании Intel). В консультативном научном совете в качестве сопредседателей выступают Жорес Алферов и проф. Структурной биологии Р. Корнберг. Главой попечительского совета является д. Медведев.

Технопарк

Его цель состоит в оказании предприятиям-участникам проекта необходимой помощи для эффективного развития их активов и корпоративной структуры. Для этого предусмотрены определенные сервисы. Технопарк работает по следующим направлениям:

  1. Формирование команды.
  2. Налаживание корпоративных процедур и бизнес-процессов.
  3. Подбор кадров функциональных подразделений (правового отдела, бухгалтерии, службы маркетинга и пр.).
  4. Обеспечение защиты интеллектуальной собственности.
  5. Формирование имиджа и продвижение услуги/продукции.
  6. Обучение менеджменту в сфере инноваций.
  7. Управление помещениями, предназначенными для осуществления инкубационной деятельности.
  8. Обеспечение доступа к оборудованию, находящемуся в распоряжении подразделений "Сколково" и партнеров.
  9. Организация взаимодействия с отечественным и международным инвестиционными сообществами, венчурными фондами.
  10. Предоставление возможности пользоваться технологической и научной экспертизой Технологического института и других партнерских исследовательских и академических учреждений.
  11. Предоставление полного комплекса услуг в сфере бизнес-инкубации.

Образовательные проекты

Одним из наиболее перспективных и ранних проектов является бизнес-школа "Сколково". Кроме этого, работает Открытый университет. Он не выступает как традиционный ВУЗ, поскольку выпускники не получают дипломов о высшем образовании. Он был учрежден для формирования резерва аспирантов и магистрантов для будущего технологического университета и практикантов для предприятий-партнеров. Направления, по которым осуществляется обучение в ОтУС, совпадают видами деятельности кластеров: энергоэффективные и энергетические, компьютерные и биомедицинские технологии, космическая, ядерная сфера.

Институт

В июне 2011 г. В. Вексельберг и Р. Райф подписали соглашение об образовании нового университета. Его рабочее название – "Сколковский институт науки и технологий". Договоренность построена на принципах проектного образования, предполагающих сотрудничество на основе обмена модулями в рамках программы МВА. Сколковский институт будет возглавлять Э. Кроули – проф. Массачусетского технологического университета. Как планируют учредители, он станет первым международным исследовательским комплексом, способным интегрировать бизнес-деятельность в образовательную программу. Институт будет организован как некоммерческое частное образовательное учреждение. Его работа будет контролироваться международным независимым попечительским советом.

Кластеры

В фонде "Сколково" их пять. Они соответствуют такому же числу направлений развития технологий. Работа кластера биомедицинских технологий состоит в создании препаратов для лечения и предотвращения тяжелых патологий, в том числе онкологических и неврологических. Большое внимание уделяется разработке средств для борьбы с сердечно-сосудистыми заболеваниями, для поддержания иммунной системы. Участники кластера компьютерных и информационных технологий работают над созданием мультимедийных поисковых моделей, эффективных систем безопасности нового поколения. Ведется разработка высокопроизводительных схем вычисления и хранения информации. В кластере телекоммуникаций и космических технологий участники создают коммерческий сегмент ракетно-космического сектора промышленности. Одним из приоритетных направлений считается работа в области энерготехнологий. Участниками кластера на середину августа 2014 г. стало 263 компании. Одной из ключевых задач их деятельности является сокращение потребления энергии объектами ЖКХ, промышленности, муниципальной инфраструктуры. В кластере ядерных технологий поддерживаются инновации в сфере использования лазерных, пучковых, ядерных, плазменных систем. На середину августа 2014 г. в работе участвовало 300 компаний. В качестве приоритетного направления выступает обеспечение радиационной защиты и безопасности. Компании-участницы занимаются разработкой новых материалов, оборудования, покрытий для неразрушающего контроля, новых видов топлива. Предприятия-резиденты задействованы в энергетическом машиностроении, проектировании лазерных устройств, медтехники. В качестве одного из важнейших пунктов деятельности кластера выступает также решение проблем, связанных с переработкой радиоактивных веществ.

fb.ru

«Сколково: Реальные результаты.» в блоге «Своими глазами»

Вчера я написал о Сколково снаружи — рассказал о том, что там уже построено и что строится. Но, как я сразу оговорился, конечно же в Сколково важны не дома и дороги, а проекты. Что там с проектами, есть ли результаты? Есть!

Так как наш пресс-тур проходил в рамках подготовки к конференции Биотехмед, по биотехнологиям, нам показали именно проекты из кластера биотехнологий и медицины Сколково.

Об одном из таких успешных и уже работающих проектов я рассказывал — это 3DSmile. Сегодня я расскажу еще о двух проектах, один из которых уже работает, другой приближается к стадии клинических исследований.

«Моторика» — это проект по созданию индивидуальных протезов кисти. Проект в основном ориентирован на детей, и на данный момент компания уже помогла более чем 30 детям обрести новое качество жизни.

Сейчас компания создает механические, или так называемые тяговые протезы, работающие от движения лучезапястного сустава. Но в разработке находится и миоэлектрический протез, работающий «от силы мысли», а точнее от сигналов на нервных окончаниях. Нам его пока не показали, так как команда разработчиков скоро отправится на международный конкурс подобных проектов — до тех пор показывать разработку нельзя.

Компания не просто разрабатывает и производит протезы, но и оказывает помощь в адаптации ребенка к нему. Все проходит в форме игры, в процессе которой психологи помогают ребенку научится и привыкнуть к протезу. Кстати, на фото видно, что протез не похож на настоящую руку. Это сделано сознательно. Бывают протезы, которые по виду неотличимы от настоящей руки, но как говорят разработчики, такие протезы вредны для психического здоровья ребенка — он начинает прятать свой недостаток, стесняется его. Протезы компании Моторика напротив — выделяются и сразу заметны, причем нам показали коричневый вариант — но в реальности проект делается по желанию ребенка — обычно ярких цветов. Например, одна девочка заказала протез розового цвета с кошечками и блёсками. Яркие и красивые — они воспринимаются детьми не как недостаток, а как игрушка. Реальной проблемой становится то, что другие дети реально начинают хотеть себе такой же.

Изделие стоит около 70 000 р, но для детей, благодаря социальным гарантиям Российской Федерации, всё бесплатно, включая не только сам протез, но и проживание и помощь психологов.

Второй очень важный и нужный проект — DRD Biotec - создание экспресс-тестов для быстрого и точного диагностирования инсультов и травм головного мозга.

Разработки в этой области начались еще в 80-х годах нашей соотечественницей Светланой Александровной Дембиновой, в Петербургском государственном медицинском университете им. академика И.П. Павлова. Она советский и российский нейробиолог, нейрохимик, доктор биологических наук, профессор, заслуженный деятель науки Республики Бурятия и России. Но в 2000 ей пришлось уехать в США в Медицинский центр «Декалб», Атланта, где она продолжила свои исследования.

Сегодня технология возвращается в Россию.

Зачем эта технология нужна? Дело в том, что эффективную и практически без последствий помощь при инсульте необходимо оказать в первые 4,5 часа.

«В первые четыре с половиной часа после начала заболевания существует так называемое терапевтическое окно, когда тромболитическая терапия дает наибольший эффект, и с ее помощью можно лизировать (растворить) тромб. Для более агрессивного вмешательства, например, хирургического удаления тромба из сосуда, окно остается открытым даже дольше, первые шесть часов, — объясняет Евгения Александрова, медицинский директор DRD Biotech. - Если все правильно и вовремя сделать, симптоматика инсульта может практически полностью исчезнуть».

Поэтому важна ранняя диагностика инсульта, которую на данный момент возможно провести только в условиях больницы. Причем даже в больнице это сделать не так то просто, точная диагностика возможна только с использованием КТ или МРТ. Данный проект как раз и нацелен на создание простых и недорогих тестов, которыми можно пользоваться как в домашних условиях, так и оснастить ими врачей скорой помощи.

Метод основан на том, что во время инсульта в кровь выделяются определенные биомаркеры — глутоматы. Глутаматы — главные нейротрансмиттеры центральной нервной системы. То есть вещества, химическим образом передающие возбуждение от клетки к клетке.

«Мы решили начать с четырех биомаркеров, — рассказывает Евгения Александрова. — Один из них — белок, говорящий об ишемическом повреждении мозга, второй — о травматическом. Еще два являются антителами к первым двум белкам, то есть, в принципе, свидетельствуют о тех же повреждениях». Но разница есть, и существенная. Исходный белок‑биомаркер появляется в крови через несколько минут после инсульта. Антитела к нему вырабатываются позже, через день‑два, зато и сохраняются в организме дольше, иногда до нескольких месяцев. Обнаружив их, можно постфактум определить, был ли инсульт. Эти же антитела дают возможность предсказать, ждать ли его в будущем. В этом последнем случае одного исследования мало, нужно провести несколько последовательных тестов: если содержание антител нарастает, риск инсульта повышается. По антителам можно отслеживать и эффективность лечения: если назначена профилактическая терапия, а антител все больше, значит, эффекта нет.

Светлана Дамбинова стала научным руководителем проекта.

То есть, на данный момент, под проектом существует очень прочный и надежный фундамент научных исследований, масса публикаций в серьезных научных журналах, и неоспоримый международный авторитет как научного руководителя так и тех результатов, которых Светлане Дамбиновой удалось достичь. Вопрос сейчас не в том, работает ли методика или нет, а в том, что бы найти лучшие вещества с которыми будут взаимодействовать биомаркеры - показывая их наличие и концентрацию в крови. Впрочем, и это уже сделано, и сейчас задача проекта — пройти клинические испытания на которых подтвердить эффективность методики. В случае успеха, в котором уже не приходится сомневаться, технология поможет врачам спасти множество жизней.

Помог я вам рассеять ваш скепсис по поводу Сколково? Еще нет? Ну тогда продолжим рассказ.

Всего проектов в технопарке более полутора тысяч, многие из которых уже реально работают. Но, тут следует понимать, что в каждом кластере свои сроки реализации и свои показатели эффективности. Например в кластере IT средний срок от идеи до готового продукта — около года. И процент удачных проектов там зашкаливает. А вот с биотехнологиями сложнее и не только в Сколково, так во всем мире. Срок реализации проекта — от идеи до готового продукта — 10, а то и 15 лет. А процент удачных стартапов всего 3-5%, остальные проваливаются. Повторяю, это статистика не Сколково, это мировая статистика, мировой опыт. То есть вложения в биоттехнологии на данном этапе очень рискованны.

На данный момент в Сколково около 250 стартапов в области биотехнологий. Так как сам Сколково существует всего около 5 лет, то конечно же большая часть из этих проектов пока далеки от завершения (как я писал сроки тут 10-15 лет), но все же, есть проекты либо уже полностью работающие, таких около десятка, либо находящихся на самой заключительной стадии клинических исследований — таких около полутора десятков. Итого около 25-и успешных проектов — то есть уже сейчас больше среднемирового показателя.

Как отбираются эти проекты, нет ли среди них пустышек, которые нужны лишь для получения гранта и последующего хищения средств. Ну казалось бы, раз такой низкий процент успешных проектов, ничего не стоит взять, создать еще один проект, получить деньги, после чего сказать «ну не шмогла я». Но не так всё просто.

Для начала, прежде чем проект попадет в Сколково, он проходит через внешнюю экспертизу — специальный научный совет. Этот совет никак не связан со Сколково, в него входят различные эксперты и ученые, зачастую из разных стран мира. Когда проект отправляется на утверждение никто даже не знает кто именно будет этот проект рассматривать. Повлиять на результаты экспертизы невозможно.

Но этого мало. Для того что бы Фонд Сколково выделил деньги на проект необходимо найти инвестора, готового вложить в проект столько же и разделить риски с государством. Если такой инвестор найден, это с большой степенью вероятности означает, что проект действительно стоящий,раз кто-то решил рискнуть своими деньгами. К тому же, частный инвестор не позволит его деньги просто взять и украсть.

К тому же, деньги не выделяются все сразу, проект разделен на этапы, и очередной транш выделяется только после успешного завершения предыдущего этапа. Проект-пустышка попросту не пройдет даже первый этап. Я уж молчу о том, что деньги выделяются строго по смете, и их расходование по смете строго контролируется.

Конечно, даже в такой серьезной системе отбора, наверное есть какие-то лазейки, это вечная борьба добра со злом, везде где есть деньги, найдется тот, кто попытается их украсть.

Но разве это основание для того что бы не делать ничего, только на том основании, что «кабы чего не вышло»? Ну тогда придется отказаться от любых проектов, начиная от строительства детских садов, больниц, школ, и заканчивая Крымским мостом и Космодромом Восточный. Кабы чего не украли.

Это конечно не выход. Уже даже те проекты, о котрых я рассказал, говорят, что идея Сколково — правильная и нужная идея, которая поможет России находиться на острие технологий.

И уже сейчас проекты, реализованные на базе проекта Сколовоо работают и помогают людям.

sdelanounas.ru

Чем занимается Сколково?

Коррупция и скандалы, в которых замешаны депутаты Государственной Думы, а также обвинения в растрате государственной казны всегда найдут своё отражение на страницах желтой прессы, но что представляет собой Экосистема «Сколково» на самом деле?

Лидерство США в современном мире основано на военной, финансовой и культурной («мягкой») силе, однако эта мощь была создана и поддерживается инновационными решениями. Центром научной мысли США является Кремниевая (в некоторых переводах Силиконовая) долина (Silicon valley). Известная благодаря консолидации на ограниченном пространстве великого множества высокотехнологических компаний, она вбирает в себя умы и финансы со всего мира. Этому инновационному кластеру нет соперников, поэтому, чтобы бросить вызов США, нужно сразиться в интеллектуальной схватке с Кремниевой долиной.

Россия, которая входит в число стран, отстаивающих равноправие государств на международной арене, и известная благодаря таким именам, как Менделеев, Туполев, Сахаров, указом президента Д.А. Медведева от 28.09.2010 решила начать борьбу с консервативной российской экономической действительностью на основании ФЗ-244 «Об инновационном центре Сколково».

Реализация идеи создания высокотехнологичного научного центра «Сколково», возникшей еще в 2009 году, по оценкам рабочей группы, должна будет занять около 10-15 лет, но определенные результаты деятельности Экосистемы «Сколково» можно отметить уже сейчас.

Внедрение стартапов в России сегодня сталкивается с рядом проблем.

Основной целью «Сколково» является создание благоприятной среды для предпринимательства и исследований. Особенностью является безвозмездное финансирование проектов. В пределах Экосистемы «Сколково» участники получают доступ к научно-исследовательским центрам, недорогим офисным помещениям, выход на глобальный рынок, возможность найти партнеров, подрядчиков, а так же получить прямой доступ к грантам и иному финансированию (частные инвесторы).

Фактически за первый год работы (2011 год) в Сколково было зарегистрировано более 330 компаний-участников, 70 из которых получили финансирование проектов. Доля частных инвестиций в Фонде за 2011 год составила 3,5 млрд. рублей, венчурные инвестиции (финансирование стартапов) – около 10 млрд. рублей.

К 2013 году сумма одобренных грантов выросла до 9,4 млрд. рублей, финансирование от внешних инвесторов достигло 9,3 млрд., было создано 13,2 тысяч рабочих мест.

Начавшийся экономический кризис снизил темпы роста показателей, в связи с чем к 2016 году сумма одобренных грантов составила лишь 11,3 млрд. рублей, однако привлеченные инвестиции возросли до 17 млрд. рублей.

Несмотря на ряд первоначальных неудач, например, с проектом Displair, можно с уверенностью сказать о значительных успехах «Сколково» не только по экономическим показателям, но и по организации финансирования проектов. Крупный информационный ресурс Marshable еще в 2013 году отнес 9 стартапов Сколково в 20-ку лучших.

Источник: exoatlet.ru

На данный момент «Сколково» не отстает от мировых тенденций. В число её лучших резидентов относятся следующие компании:

«Motorica» – компания находится на рынке чуть больше года, но уже проявила себя в сфере создания функциональных протезов для детей и взрослых, которые имеют индивидуальные характеристики и печатаются на 3D-принтере. Компания так же предоставляет замену протеза с ростом ребенка.

«Exoatlet» – компания использует технологию экзоскелета для помощи в передвижении людям с нарушениями опорно-двигательного аппарата.

«Vizerra» – молодая студия, занимающаяся разработкой 3D-моделей реально существующих объектов (достопримечательностей, виртуальных экскурсий). Их клиентами уже являются Газпром, Министерство культуры РФ, National Geographic.

Софинансирование проектов, гранты и налоговые льготы помогают снизить риски возможных финансовых потерь для крупных компаний.

Внедрение стартапов в России на данный момент сталкивается с рядом проблем.

Во-первых, отсутствует достаточная свобода для реального применения стартапов. Например, российские инвесторы и компании нехотя идут на риски, связанные с амбициозными проектами, вследствие чего существует вероятность их перемещения в ту же Кремниевую долину.

Во-вторых, ограниченное понимание необходимости внедрения инноваций. Это связано с необходимостью первоначального вложения в стартап значительной суммы прежде, чем он начнет приносить реальную прибыль.

В-третьих, отсутствие достаточно развитых контактов между перспективными идеями и возможными областями их внедрения.

Экосистема «Сколково» поставила своей целью решение всех трех проблем. В её рамках осуществляется поиск и привлечение надежных инвесторов, объектов инвестиций, оценка риска, предоставляется консультация, продвижение бренда, правовое обеспечение (защита интеллектуальных прав, лицензирование, иные юридические услуги). Софинансирование проектов, гранты и налоговые льготы помогают снизить риски возможных финансовых потерь для крупных компаний. И, наконец, информационное обеспечение, организация семинаров, конференций и иных открытых площадок способствуют взаимодействию между возможными партнерами.

Можно заключить, что, несмотря на проблемы, с которыми столкнулось «Сколково» в процессе своей деятельности (консерватизм, коррупция, бюрократия) и которые входят в рамки привычной российской действительности, опора на западные образцы и государственную поддержку помогает проекту развиваться ускоренными темпами. В скором времени «Сколково» должно внести лепту в модернизацию старых и формирование новых отраслей российской экономики, что обеспечит так необходимую России диверсификацию.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

sciencepop.ru

Последние разработки Сколково — HelpSet.ru

Среди последних разработок российских учёных в Сколково можно отнести ряд задач, в особенной части касающихся будущих поколений. Совместно с Российской Академией Наук мы и решили поговорить с вами в этой передаче.

Как это не казалось бы на первый взгляд парадоксально: юнец носится в детстве быстрее всех, взрослый передвигается со средней скоростью, а старый уже передвигается медленно, и наконец совсем старый не передвигается в обще — к такому заключению пришли российские учёные из Сколково. Для учёных стояла совсем не простая задача — омолодить деда и состарить юнца, сделав некого сталкера, универсального солдата способного защищать Россию от западных агрессоров из США. Правительство чётко дало понять: военные, врачи и учителя. В момент разработки в Сколково стояла серьёзная дилемма — из трёх составляющих социальных факторов нужно будет создать один. Объединив военных, учёных и врачей — в один индивид. К сожалению дед подходил лишь под один вид — военные, но никак под два других, рассказывает нам профессор РАН Неивакин И.П. Пришлось искать другие составляющие. К сожалению, на тот момент программа не была профинансирована в полном объёме, пришлось просить у Правительства ещё 100 млн. долларов на развитие нашего проекта, но денег хватило лишь на веб сайт. И казалось бы провал, но нет. Тогда наши учёные не расстроились, и сами профинансировали проект из своих зарплат. Помог и пенсионный фонд, во главе с Анабибулиной и её баллами. Таким  образом сейчас этот новационный нано проект находится вот уже несколько лет в заключительной стадии, по причине отсутствия денег. Всё-таки на роль, объединяющую в себе «сердца трёх» (проворство юнца, силу мужика, и разум деда) мы решили пригласить женщину. Ведь с военной точки зрения женщина врач и женщина учитель вполне подходит, ну а мышцы и военную доктрину мы прокачаем. Проект мы назвали «нанобабка». Пришлось поработать на Родину. Мы провели небольшой кастинг среди подходящих нам по параметрам бабок. И нашли подходящих. Теперь наши технологии мы стали внедрять и среди обычных людей. Вы часто их видите теперь среди прохожих и людей новых нанобабок: в общественном транспорте, в личном авто за рулём, на работе. Нанобабка из Сколково обладает всеми достоинствами современного человека необходимого современному обществу (военные, врачи и учителя). Этот проект, можно выделить среди других равных проектов в Сколково на одном уровне значимости. Нанобабки нам нужны, нанобабки всем важны! Ведь уже через несколько лет современная «нанобабка»:

  • Не потребует пенсии, так как «сидит на баллах»
  • Владеет знаниями через Интернет
  • Не курит и не пьёт бензин
  • Может продолжить работать и в пенсионном возрасте — принося пользу государству
  • Врач, учитель и солдат в одном лице

Все преимущества Нанобабки можно перечислять до бесконечности. Однако, стоит отметить, что возможно всё-таки настанет тот день, когда мы все станем с приставкой «нано» и не стоит об этом забывать. Например, в Китае численность «нанобабок» уже перевалила за 10 млн. человек на 1 кв. километр площади. Современное наотехнологическое сообщество постоянно фиксирует прирост «нанобабок» в крупных городах и мегаполисах, таких как, например, Москва. В одной только Хрущёвке, если подсчитать, то можно выявить около сотни этих особей. А сколько таких домов ещё находится в городах!? В Сколково учли и тот факт, что в развитых странах США и Европы, развитие существенно замедляется, в то время как в России лишь в этом веке за 2013-2014 года был зарегистрирован рекорд в области нанотехнологий, и вызвано это событие, в первую очередь, развитием так называемого «нанобабства». Где каждая нанобаба, всё-таки станет нанобабкой. Об этом не раз рассказывал нам в своих докладах Чубайз. Тем не менее это хороший и перспективный метод омоложения общества, государства и повышение эффективности труда. Уверен, что здоровому обществу нужны здоровые нанобабки, да и бабки тоже не помешают при этом. Современное Сколково — это не только квадратные орурцы и кетайские светодиоды, но и тут конечно приходится думать и о здоровом поколении нанобабок. Остаётся лишь пожелать им удачи. Доклад окончил.

www.helpset.ru

Сколково Инновационный центр. Сколково, Россия, Центральный ФО РФ, Государственные и социальные структуры

Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий. Планы развития Сколково, объявленные Президентом РФ Дмитрием Медведевым в марте 2010 года, направлены на создание в России центра технологического и инновационного развития. Инновационный центр Сколково, построенный на основе обозначенных Президентом Медведевым приоритетов по экономическому развитию и модернизации страны, будет сосредоточен на информационно-коммуникационных технологиях, а также на биотехнологиях, энергетике и ядерных исследованиях. Управление проектом и его финансирование будет осуществлять консорциум, состоящий из государственных и частных организаций России.

История

Основная статья: История Сколково

Хронология событий с момента принятия первых решений до наших дней.

Стратегия

Плановые этапы развития

25 апреля 2011 г. Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о стратегии развития инновационного центра "Сколково"[1]:

Говоря о проекте «Сколково», мы подразумеваем создание среды для формирования инновационного знания, способного обеспечить прорывное развитие России через реализацию абсолютно передовых с научной и состоятельных с коммерческой точки зрения проектов в условиях жесточайшей глобальной конкуренции. И я бы хотел подчеркнуть, и Дмитрий Анатольевич об этом уже сказал, что решение этой задачи, достижение этих целей будет возможно лишь только при условии абсолютно высокоэффективной кооперации нашего фонда с ныне действующими и уже существующими институтами развития, а также с соответствующими министерствами и ведомствами. Решение этой задачи мы видим на четырёх уровнях. Первый уровень – это формирование управленческой команды, формирование непосредственно фонда «Сколково». В этом году мы практически закончим эту работу, сформируется полностью кадровый состав, будут определены процедуры, регламенты, форматы взаимодействия как внутри фонда, так и с нашими участниками. Значительная часть этой работы, как я уже сказал, сделана. У нас сформированы три совета: совет фонда, научно-консультативный совет, градостроительный совет. Кстати, руководители этих советов присутствуют сегодня здесь. Советы ведут свою работу в соответствии с планами, программами, и есть очень чёткое понимание тех задач, которые стоят перед нами, в контексте взаимодействия с этими, подчеркну, международными институтами управления фонда. Потому что советы сформированы по принципу представления российской международной компетенции в рамках этих советов. Вторым этапом реализации этой задачи является, собственно говоря, построение самой экосистемы, то есть среды, которая необходима для обеспечения появления, создания и развития инновационного знания с дальнейшей конвертацией его в конкретные практические бизнес-проекты. Для реализации этого нам необходимы следующие элементы этой экосистемы. Во-первых, это университеты (мы поговорим об этом чуть ниже), во-вторых, это взаимодействие с крупными нашими партнёрами, и мы уже приступили к этому, в-третьих, это создание центров коллективного пользования, так необходимых для высококачественных научных исследований, в-четвёртых, это центр интеллектуальной собственности, который будет сосредоточен на поддержке и продвижении инновационных проектов. И, в конечном счёте, это сам город, город, который мы хотим построить, город, который для нас является шестым кластером, площадкой для внедрения первых инновационных решений. Третий этап достижения целей – это реальная работа этой экосистемы, которая должна завершиться, во-первых, появлением нового, качественно нового, я бы сказал, продукта нашего университетского образования – инженера-предпринимателя или исследователя-предпринимателя. Это тот кадровый потенциал, который, собственно говоря, и будет служить основой для реализации всех тех задач, которые перед нами стоят. Эта экосистема должна обеспечить беспрерывный поток появления стартапов, поддержки коммерческих проектов на разных стадиях. Я подчёркиваю, непрерывный поток. Только при этом условии может быть гарантировано, что мы достигнем цели, обеспечим достижение соответствующих задач. И в дальнейшем, если мы достигнем успеха, то, конечно же, результаты этой деятельности должны найти своё отражение в принципиальных изменениях нормативно-правовой базы, в которой сегодня существуют наши инновационные проекты, должен значительно измениться престиж научно-технического работника, и эта проблема на сегодняшний день есть. И как конечный результат, надеюсь, те инициативы и те результаты, которые будут достигнуты в «Сколково» как в пилотном проекте и протиражированы на всю российскую экономику, скажутся на достижениях и вкладах инновационного сектора в общем валовом продукте страны.

Кластерный принцип

25 апреля 2011 г. Виктор Феликсович Вексельберг на заседании Комиссии по модернизации рассказал о кластерном принципе инновационного центра "Сколково"[1]:

Структура фонда базируется по кластерному принципу, и каждый кластер включает в себя главную задачу: это координация всей деятельности, которая ведётся по соответствующему направлению. Эта координация деятельности связана и с университетом, и с взаимодействием с крупными компаниями, и с поддержкой новых инициатив и новых стартапов. И кластерный подход, я думаю, на ближайшее будущее сохранится ключевым базовым подходом к реализации этих проектов. На сегодняшний день наши кластеры практически сформированы и приступили к реальной, конкретной деятельности. За истекший период кластеры рассмотрели 275 заявок, из которых 40 было признано достойными получения статуса участника и тем самым получения права пользоваться теми налоговыми льготами, которые предусмотрены законодательством. Из 40 участников 15 получили гранты или финансовую поддержку для реализации соответствующих проектов. Наряду с тем, что было подано 275 заявок, зарегистрировалось на нашем сайте более 4 тысяч участников. Это говорит о том, что среда, в которой формируется желание сотрудничать с нами, сегодня значительно шире, чем мы видим в потоке оформленных заявок. И это говорит о том, что на самом деле потенциальные корпоративные жители нашего «Сколково», увы, сегодня не готовы к реализации тех требований, которые мы к ним предъявляем. Я думаю, что вопрос образования, подготовки инноваторов к формам взаимодействия с инвестсообществом будет являться тоже чрезвычайно важным элементом в будущем.

На начало 2015 года в рамках проекта «Сколково» действуют пять кластеров, разрабатывающих инновационные проекты:

  • Информационные технологии. Команда кластера развивает стратегические направления информационных технологий — от поисковых систем до облачных вычислений. По итогам 2014 года кластер ИТ — самый крупный кластер. Из общего числа 1060 инновационных проектов, которым Фонд оказывает поддержку, около трети (350) являются резидентами ИТ-кластера.
  • Энергоэффективные технологии. В рамках кластера поддерживаются инновации и прорывные технологии, нацеленные на сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры.
  • Ядерные технологии. Целью деятельности Кластера ядерных технологий является поддержка неэнергетических применений ядерных технологий и реализация потенциала отрасли к трансферу технологий, сформировавшихся в ходе развития ядерной науки и атомной энергетики, в другие индустрии.
  • Биомедицинские технологии. Эксперты кластера поддерживают и развивают инновации в области биомедицинских технологий.
  • Космические технологии и телекоммуникации. Компании кластера занимаются космическими проектами и развитием телекоммуникационных технологий. Тем самым затрагивается множество сфер деятельности — от космического туризма до систем спутниковой навигации.

Компании-резиденты "Сколково"

Фонд «Сколково» поддерживает своих резидентов в разных формах (гранты, налоговые льготы, консалтинг, экспертиза, маркетинг и т.п.) и на разных этапах жизненного цикла разрабатываемых ими технологий. Инновационные компании, имеющие статус резидента «Сколково», находятся во многих городах страны.

Закон о Сколково

В конце сентября 2010 г. Президентом России Дмитрием Медведевым был подписан первый вариант федерального закона «Об инновационном центре «Сколково».

13 декабря 2012 года стало известно, что Президент России Владимир Путин отклонил федеральный закон «О внесении изменений в ФЗ «Об инновационном центре «Сколково».

«В федеральном законе не определены критерии и показатели, необходимые для оценки эффективности результатов деятельности инновационного центра «Сколково» в экономической, социальной и научной сферах», - говорится в сообщении на сайте Кремля.

Имеющиеся в законодательстве пробелы в сфере регулирования прав на результаты интеллектуальной деятельности, а также касающиеся потребностей инновационных компаний федеральный закон, по мнению Путина, не восполняет, в то же время статус действующих наукоградов нивелируется.

Кроме того, претензии президента коснулись поправок, наделяющих управляющую компанию «Сколково» дополнительными полномочиями.

В пакете поправок к закону о Сколково, отклоненных Владимиром Путиным, управляющая компания «Сколково» наделялась градостроительными полномочиями по регулированию строительства на территории центра «Сколково». Согласно закону, она получала право выдавать разрешения на строительство на территории, утверждать градостроительные планы и т. п. Полномочия муниципалитетов в части градостроительного проектирования в «Сколково» ограничивались.

Одновременно, согласно тексту поправок, территория инновационного центра «Сколково» включалась в границы Москвы.

Кроме того, согласно поправкам на год (с 1 января 2014 г. на 1 января 2015 г.) переносилось вступление в силу требования по физическому присутствию участников сколковских проектов на территории иннограда. В сопроводительных документах к законопроекту говорилось, что к 1 января 2014 г., исходя из выделяемого бюджетного финансирования, не удастся обеспечить необходимое количество площадей.

В сообщении на президентском сайте уточняется, что правомерность предоставления УК «Сколково» прав градостроительного планирования и проектирования «вызывает сомнение», поскольку российское законодательство возлагает эти функции на органы государственной власти и органы местного самоуправления.

Прежде чем быть отклоненными Владимиром Путиным, поправки, наделяющие УК «Сколково» дополнительными полномочиями, были поддержаны 445 депутатами Госдумы и 134 сенаторами в Совете Федерации.

«Возникшие технические, юридические и законотворческие замечания будут проработаны и в обновленной редакции законопроект, как мы рассчитываем, будет принят», - прокомментировал РИА «Новости» отклонение Путиным закона неназванный представитель «Сколково»[2].

Финансирование центра

2010-2012: Потрачено 18,9 млрд руб

18 февраля 2013 г. Счетная палата сообщила, что в период с 2010 г. по 1 октября 2012 г. общий размер субсидий, направленных на реализацию проекта «Сколково», составил 31,6 млрд. руб. Управляющая компания - фонд «Сколково» - за этот период израсходовала 18,9 млрд. руб. (59,8 % полученной субсидии).

2013: Программа до 2020 года

В августе 2013 года Председатель Правительства Дмитрий Медведев своим распоряжением утвердил новую редакцию государственной программы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Документ включает в себя подпрограмму по развитию инновационного центра «Сколково».

Срок действия этой подпрограммы ограничен периодом с 2013 по 2020 гг. включительно. Именно к этому сроку должно быть завершено строительство инновационного центра «Сколково». За это время общий объем ее бюджетного финансирования составит 125,2 млрд руб. Из этой суммы затраты:

  • в 24,3 млрд руб. приходятся на 2013 г.,
  • 23 млрд руб. будут вложены в 2014 г,
  • но 2015 г. запланирована сумма 18,3 млрд руб.

Эти затраты внесены в федеральный бюджет 2013 г. и отражены в плановом периоде на два следующих года.

Помимо бюджетных вложений не менее 50% от общих затрат на создание инновационного центра «Сколково» планируется привлечь за счет частно-государственных партнерств. Заявляется, что объем внешнего финансирования, привлеченного для реализации проектов участников проекта «Сколково» и Сколковского института науки и технологий, за период с 2013 по 2020 гг. составит более 110 млрд руб.

Показатели эффективности

Определены ключевые показатели эффективности работы центра. В результате реализации подпрограммы должно возрасти количество заявок на государственную регистрацию объектов интеллектуальной собственности, поданных компаниями-участниками. Если в 2012 г. таких заявок было 159, то к 2020 г. этот показатель должен возрасти до 350. Таким образом, накопленным итогом число заявок превысит 2000.

Другим основным показателем является выручка компаний-участников «Сколково», полученная от результатов исследовательской деятельности. В 2012 г. она составила 1,2 млрд руб., а к 2020 г. правительство намерено нарастить ее до 100 млрд руб., т.е. суммы, сопоставимой с затратами федерального бюджета на развитие цента.

Количество выпускников Сколковского института науки и технологий к 2020 г. должно составить не менее 1000 человек, а удельное число публикаций, приходящихся на 100 исследователей – находиться в диапазоне от 75 до 85.

Ответственным исполнителем подпрограммы является Минфин, а ее участниками определены Минэкономразвития, ФТС и некоммерческая организация «Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий»[3].

Результаты деятельности

Общие данные за 2015 год

Общая сумма грантов, выделенных резидентам Фонда по итогам 2015 года составила 1,7 миллиарда рублей, причем 17% пришлось на микро- и минигранты. Доля частного софинансирования по грантовым соглашениям составила 47%.

За 2015 год пул инвесторов «Сколково» пополнился еще 8 организациями, в том числе крупным китайским фондом Cybernaut Investment Group. В 2015 году аккредитованные инвесторы провели 25 сделок с участниками Фонда на общую сумму 1,3 миллиарда рублей. 19 российских и зарубежных компаний и организаций приняли решение открыть центры НИОКР в Сколково».

  • Годовой прирост участников Фонда составил 25%: 1147 участников было на конец 2014 года, 1432 – на конец 2015. При этом В 2015 г. принято 2653 заявки на статус резидента технопарка – это почти в два раза больше, чем в 2014
  • Экспертная панель Фонда включает в себя более 680 экспертов, около 30% из которых — иностранные специалисты
  • Качество экспертизы гарантируется компетентностью экспертов, в их состав входят около 20 академиков и членов-корреспондентов Российской академии наук, более 150 профессоров ведущих российских университетов, свыше 100 докторов наук западных университетов, более 150 топ-менеджеров и основателей компаний. Эксперты не являются сотрудниками Фонда, их личности неизвестны ни заявителям, ни сотрудникам Фонда, работающим с заявителем.
  • На конец 2015 года список аккредитованных венчурных фондов насчитывал 46 организаций, объем «мягких» обязательств которых составил почти 35 миллиардов рублей, а «твердых» - 5,7млрд руб.
  • Несмотря на негативную экономическую ситуацию, в 2015 году было привлечено 8 новых фондов, в том числе фонд инвестиционной группы «Cybernaut» из Китая, что стало знаковым моментом в части развития отношений с партнерами из стран Юго-Восточной Азии. По итогам 2015 года количество сделок по привлечению инвестиций превысило 35.
  • С момента создания ЦИС «Сколково» через него было подано свыше 1000 заявок на регистрацию объектов интеллектуальной собственности и более 180 международных патентных заявок для получения патентов за рубежом
Данные июня 2015: выручка 27,8 млрд руб

В 2014 г. участники проекта «Сколково» получили выручку в 27,8 млрд руб., хотя сам фонд планировал, что они получат доход около 2 млрд руб. Об этом говорится в годовом отчете «Сколково», который был представлен премьеру Дмитрию Медведеву 3 июня 2015 года на попечительском совете фонда. Суммы выручки подтвердили представители «Сколково»[4].

Этот доход получили малые инновационные компании, уточняет представитель "Сколково". По его словам, планируя выручку, фонд и сам не ожидал такого быстрого роста выручки стартапов.

Всего за время работы «Сколково» с 2010 г. оно рассчитывало на совокупную выручку в 5 млрд руб., но его проекты суммарно заработали 43,6 млрд руб., добавляет представитель «Сколково».

Число сколковских проектов выросло до 1070. Выручку смогли получить 45% из них, 3% из которых смогли превысить доход в 100 млн руб. Помимо выручки своих проектов в 2014 г. «Сколково» перевыполнило план по заявкам на патенты, получив 645 заявок при плановых 200. А вот план по привлечению денег «Сколково» почти выполнило, набрав 4,45 млрд руб. при плановых 4,5 млрд руб.

В 2014 г. «Сколково» одобрило грантов на 1,5 млрд руб., большая часть из которых пришлась на кластер энергоэффективных технологий (457 млн руб.), а меньше всего — на кластер ИТ (61 млн руб.). В 2014 г. «Сколково» одобрило 55 из 350 заявок на гранты.

С начала проекта «Сколково» одобрило грантов на сумму 10,6 млрд руб., из которых перечислило проектам 8,1 млрд.

Данные января 2015 - выручка 16 млрд руб

В январе 2015 года представители "Сколково" заявляли, что общая выручка всех резидентов «Сколково» в 2014 году — около 16 млрд. руб. Общая выручка участников ИТ-кластера составила около 10 млрд руб. по сравнению с 5 млрд. в 2013 г[5].

Суммарное число рабочих мест (программисты, инженеры, маркетологи и др.): на декабрь 2014 года в ИТ-кластере работает 8,5 тыс. (из 14 тыс. в целом по всем кластерам).

Объем частных инвестиций в компании ИТ-кластера составил в 2014 году 1,3 млрд. руб. Это достаточно много, учитывая, что общий объем частных инвестиций во всех резидентов «Сколково» был примерно 2,5 млрд. руб.

А вот по числу заявок на регистрацию интеллектуальной собственности (патентов) ИТ-кластер не лидирует — их было около 150, в целом по «Сколково» — около 550.

Данные осени 2014

Осенью 2014 г. «Сколково» сообщало, что выручка ИТ-кластера составила 15,76 млрд руб. За ним следует кластер энергоэффективных технологий с доходом в 3,29 млрд руб. Кластер биомедицинских технологий заработал 2,44 млрд руб., космических технологий — 1,15 млрд руб., кластер ядерных технологий получил выручку в 374 млн руб.

Ход строительства

2017

В Сколково создадут парк наук на месте гаражей

На территории инновационного центра «Сколково» разобьют парк наук. Его концепцию представили на заседании градостроительного совета инноцентра. Об этом сообщила пресс-служба Москомархитектуры и официальный сайт столичной мэрии.

Возможно, так будет выглядеть парк наук в «Сколково». Фото пресс-службы Москомархитектуры ©

Парк планируется создать на месте оврага, по краям которого находились гаражные кооперативы. «В результате такого использования почва была загрязнена, изначальный рельеф нарушился, а все растения находятся в плачевном состоянии», — охарактеризовали текущее состояние участка в Москомархитектуры.

В чем именно будет заключаться «научность» парка, пока не ясно. «Функциональное наполнение остается открытым», — говорится на портале Правительства Москвы. Также еще предстоит продумать инженерную часть проекта, детали подготовки и рекультивации территории.

Пока создана лишь концепция будущего объекта в самом общем виде. Ее разработчиком выступила проектная компания «Институт комплексного развития территории», говорится на сайте Архсовета Москвы. Идею благоустроить «гаражно-овражный» участок инноцентра выдвинул фонд «Сколково».

Площадь объектов «Сколково» к 2020 году достигнет 1 миллиона «квадратов»

Общая площадь объектов недвижимости «Сколково» к 2020 году превысит 1 млн кв. м, заявил в августе 2017 года президент попечительского совета Фонда «Сколково» Виктор Вексельберг.

«В этом году будет дополнительно введено в эксплуатацию более 300 тыс. кв. м. Прежде всего, завершится строительство кампуса «Сколтеха», будут введены жилые кварталы и дополнительные офисные здания», — цитирует Вексельберга «Интерфакс».

О том, что полностью объекты иннограда будут достроены к 2020 году, ранее говорил и генеральный директор «ОДАС Сколково» Антон Яковенко. Он, однако, заявлял о строительстве на 400 га земли 2,6 млн кв. м недвижимости. Инвестиции в проект Яковенко оценил в 7 млрд долл[6].

"Восточное кольцо" кампуса Сколтеха

«Восточное кольцо» – один из ключевых объектов Сколковского института науки и технологии, будет представлять собой комплекс зданий общей площадью 133 тысячи квадратных метров. В него войдут несколько десятков учебных аудиторий, залов для проведения семинаров и конференций, исследовательские лаборатории, а также преподавательские и административные офисы. Генподрядчиком строительства выступила сербская компания "Путеви Ужице", а за проектные работы отвечают архитекторы Жак Херцог и Пьер де Мёрон из швейцарского архитектурного бюро Herzog & de Meron. В своем проекте они учли национальный колорит и при этом использовали самые современные материалы, методики и решения.

 

Чтобы обеспечить надежное утепление кровли зданий, были выбраны плиты из каменной ваты РУФ БАТТС В ЭКСТРА. Плиты используются в качестве верхнего теплозвукоизоляционного слоя в многослойных или однослойных конструкциях покрытия, в том числе и для устройства кровель без цементной стяжки. Низкий коэффициент теплопроводности позволяет создать максимальную защиту от теплопотерь. Эффективная теплоизоляция поможет обеспечить стабильную температуру в помещениях и во время зимних холодов, и в летнюю жару. Кроме того, волокна каменной ваты выдерживают температуры до 1000 0С, становясь надёжным барьером для распространения огня.

Одной из самых "русских" его деталей стала облицовка из лиственницы. Древесина этого сибирского дерева является очень прочной и долговечной — со временем она становится только крепче, а по мере старения приобретет особо интересный и красивый облик.

В Сколково завершили строительство энергоэффективных апартаментов

Рядом с инновационным центром «Сколково» полностью завершено строительство апартаментров с энергоэффективным остеклением. Об этом сообщил представитель компании-девелопера Александр Гордейчук, пишет «Интерфакс». Сейчас готовятся документы для разрешения на ввод комплекса в эксплуатацию, добавил Гордейчук.

При монтаже фасадов здания строители применили особые стекла со специальным покрытием. Они сохраняют на 25% больше тепла, чем обычные. В результате экономия на отоплении апартаментов может достигнуть 35%. Кроме того, стекла не перегреваются на солнце и пропускают на 29% меньше ультрафиолетовых лучей.

«Энергоэффективные апартаменты» возведены в подмосковной Немчиновке рядом с МКАД. В 12-этажном здании расположены 469 помещений. Их большая часть - студии площадью от 33 до 53 кв. м.

2015

  • На территории Инновационного центра «Сколково» разместились более 100 компаний-участников и действуют 9 центров НИОКР индустриальных партнеров
  • В феврале 2017 будет введен в эксплуатацию комплекс «Технопарк «Сколково», который станет ядром офисной и лабораторной инфраструктуры центра. Ввод в эксплуатацию первой очереди площадью 95 тыс. м2 запланирован на ноябрь 2016 года
  • Завершается строительство первой очереди жилых кварталов района «Технопарк»

2012: Генеральный план

Разработчиком генерального плана Сколково стала французская компания AREP при участии инженерной компании SETEC и известного ландшафтного архитектора Мишеля Девиня, одного из участников проекта «Большой Париж». Разрабатывая предложение для «Сколково», AREP стремилась к достижению следующих основополагающих целей:

  • максимально использовать особенности участка и ландшафта как природного обрамления города;
  • создать возможности для плодотворного взаимодействия людей, знаний, исследований и бизнес-институтов, являющегося основой матрицы инноваций;
  • обеспечить высокое качество жизни, основанное на соблюдении принципов устойчивого развития, делающее тем самым территорию особенно привлекательной.

Компания из Франции была выбрана Фондом по результатам конкурса концепций и при активном участии общественности, в том числе резидентов будущего инновационного центра. Важную роль сыграла позиция градостроительного совета Сколково, в состав которого входят российские и иностранные архитекторы и урбанисты.

Очевидными преимуществами французского проекта были сочтены:

  • акцент на использование районов смешанного назначения;
  • соразмерный человеку масштаб объектов;
  • интересные ландшафтные решения;
  • планировка, обещающая, что новый город будет иметь характерный, запоминающийся облик.

Важным достоинством проекта является возможность поэтапной реализации.

План инновационного центра является развитием и переосмыслением традиционных градостроительных концепций линейного города и нового урбанизма. Сколково формируется как цепь связанных и, в то же время, обладающих собственной индивидуальностью, вписанных в ландшафт компактных районов, в каждом из которых есть все необходимое для жизни и работы.

Связующей транспортной и смысловой осью является проходящий через все районы Центральный бульвар. На город наброшена сеть парков и других общественных пространств. Внутренняя структура каждого из районов продумана таким образом, чтобы обеспечить оптимальное расположение жилых и рабочих зон и с любой из точек города предлагать захватывающие виды на природу и знаковые архитектурные объекты.

Выделяется сформированная вокруг главной площади и соединенная с основным транспортным терминалом центральная зона, где располагаются конгресс-центр, отели, учреждения культуры и другие общественно значимые, притягивающие посетителей объекты. Непосредственно к ней с противоположных сторон примыкают кампус Сколковского института науки и техники и Технопарк. Каждый из этих районов включает в себя офисные и жилые здания.

Дальше по бульвару расположены кварталы смешанного назначения, где помимо офисов для крупных и малых технологических компаний также есть жилье, предприятия сервиса, места для отдыха и общения, все необходимое для жизни и работы. Низкоэтажная плотная застройка создает комфортную, насыщенную и эстетически привлекательную городскую среду. Заложенные в генеральный план Сколково подходы к созданию инженерной и транспортной инфраструктуры исходят из требования обеспечить долговременное устойчивое развитие территории без роста потребления ресурсов.

На апрель 2012 года рассмотрены окончательные варианты проектов планировок всех пяти зон иннограда, представленные кураторами районов, закрепленными за ними:

Гостевая зона Z1: ГиперКуб

Гостевая зона Z1, курируемая бюро SANAA и ОМА. Здесь строится первое здание иннограда «ГиперКуб», спроектированное Борисом Бернаскони. Площадь здания 6 тысяч квадратных метров. На апрель 2012 года построены все 7 этажей здания, велись работы над фасадом. Планировалось, что к 15 мая 2012 года здание должно быть полностью построено. Монтаж мультимедийных дисплеев на фасаде, внутренняя отделка, озеленение и другие финальные работы должны были быть завершены в сентябре 2012 г. В конце 2012 года здание было заселено – в него переехала, в том числе, управляющая компания Фонда Сколково.

Из внешних сетей к Гиперкубу подводится только электроэнергия. Здание отапливается при помощи тепловых насосов, вода набирается из артезианской скважины и после полной очистки используется для полива.

Гиперкуб в проекте 2012 года

Гиперкуб в реальности, 2015 год

В этой же зоне должен находиться крупнейший коммуникационный хаб иннограда, включающий в себя станцию Трехгорка, пассажирский зал с пунктом проката электромобилей, выставочные и торговые павильоны.

Одним из самых инновационных архитектурных объектов станет «Купол» - это стеклянная полусфера, объемно-пространственное решение зоны, представленное кураторами.

В этой зоне также находится другой знаковый объект иннограда – многофункциональное здание «Скала» (включает в себя отель, кинотеатр, магазины, рестораны, театр).

Зона смешанного использования D1

Зона смешанного использования D1, разработанная бюро SPEECH совместно с Дэвидом Чипперфилдом – паркинги, Центр разработки IT-инфраструктуры Сбербанка, офисы постстартапов, жилая застройка, школа с детским садом, культурно-развлекательный центр.

Технопарк: зона D2

Для того чтобы обеспечить соответствующий сервис и поддержку компаний Сколково, в рамках проекта создан технопарк, основной задачей которого является оказание сервисных услуг стартапам, помощь им в формализованной подготовке документов, разработке бизнес-планов и, что более важно, в будущем это и предоставление лабораторной базы для проведения соответствующих экспериментов в формате их деятельности.

Зона технопарка D2, проектируемая бюро Valode&Pistre совместно с деканом Гарвардской школы дизайна Мохсеном Мостафави – сам технопарк (146 тыс.кв.м.), офисы мэйджоров и постстартапов, производственно-исследовательские центры 5 главных отраслевых кластеров (IT, биомед, космос и телеком, ядертех, энерготех), центр коллективного пользования, жилая застройка, начальная школа, детские сады, семейный спортивный центр, торговля и бытовые услуги).

В марте 2012 завершился инициированный Фондом Сколково открытый конкурс на жилую застройку в зоне технопарка D2. В конкурсе приняло участие беспрецедентное в истории отечественной архитектуры число заявок – более 500. В результате него выбраны работы 10 конкурсантов, которые и спроектируют жилые дома в этом районе.

Работы победителей конкурса. Слайд-шоу

Университет: зона D3

Следующими объектами, которые будут построены в иннограде после Гиперкуба, станут Университет и Технопарк – завершение их строительства запланировано на 2014 год.

По состоянию на начало 2013 г. завершается проектирование здания технопарка и «Сколтеха».

Открытый университет Сколково начал свою работу в 2011 году. Первые слушатели, это более 100 человек, отобраны на базе пяти московских вузов. Была жесточайшая конкуренция, отбор, на второй тур вышли 500 студентов (Вексельберг, апрель 2011 г.).

Зона университета D3, проектируется Жаком Херцогом и Пьером де Мероном. Здесь находятся собственно университетский комплекс с лабораториями, жилая застройка, офисы постстартапов, спортивный центр, старшая школа.

Концепция СИНТ создавалась, в том числе, с опорой на опыт партнера «Сколково» — Массачусетского технологического института.

Планировка института не предполагает существования жесткой, опирающейся на факультеты структуры, что является новацией для России. Студенты и преподаватели смогут прямо из аудитории шагнуть на Центральный бульвар — самую оживленную улицу города или наслаждаться покоем тихих внутренних дворов. Продуманная система пешеходных связей позволит перемещаться по институту с минимальной потерей времени.

К проектированию кампуса Сколковского института науки и технологий привлечено звездное архитектурное бюро Herzog & de Meuron Architekten (Базель, Швейцария). Оно известно такими проектами, как галерея «Тейт Модерн», принесшая основателям бюро Притцкеровскую премию за достижения в области архитектуры, библиотека-медиацентр Бранденбургского университета в Котбусе, Национальный олимпийский стадион в Пекине.

Территория кампуса составит около 60 гектаров. Строительство планируется осуществить в две очереди. Первая должна быть сдана в мае 2014 года, чтобы в сентябре того же года открыть двери СИНТ для студентов.

Зона смешанного использования D4: жилой район

Зона смешанного использования D4, проектируемая бюро «Проект Меганом» и Stefano Boeri Architetti.

Здесь преобладает жилая застройка, есть паркинг, а также офисы мэйджоров и постстартапов, социальная инфраструктура.

Сообщалось, что жилье будет предоставляться инноваторам в аренду на 10 лет — именно на такой срок в среднем в «Сколково» будут привлекать научные кадры. «Жилье в городе не подлежит приватизации, это распространенная практика для научных центров во всем мире, однако у нас арендные ставки не будут полностью рыночными. Мы закладываем, что жители иннограда будут тратить не более 20-25% своего дохода на аренду, что составит не более 30 000 руб. на семью», - пообещал Маслаков (май 2011 г). По его словам, транспортные расходы также не будут компенсироваться сотрудникам «Сколково»: в администрации будущего города отмечают, что перед ними стоит задача окупить понесенные расходы.

Транспортный узел Трехгорка

25 июля 2012 года глава фонда «Сколково» Виктор Вексельберг и президент компании «РуссНефть» Михаил Гуцериев подписывают соглашение о взаимодействии при строительстве в Сколкове мультимодального транспортного узла. Соглашение предполагает создание в районе железнодорожной станции Трехгорка хаба, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». Площадь этого транспорт­ного узла составит ориентировочно 30 тыс. кв. м. В состав хаба должны войти распределительный зал, обеспечивающий посадку и высадку пассажиров на новые железнодорожные платформы (конкорс), переход через федеральную автодорогу М-1 «Беларусь», зоны для пешеходов и общественного транспорта с коммерческими объектами.

Инвестором этого проекта выступит ООО «Финмаркт», которое подконтрольно Михаилу Гуцериеву, уточнили в фонде «Сколково». «Финмаркт» займется проектированием, строительст­вом и эксплуатацией транспортного узла. В течение года девелопер должен оформить проектную документацию, после чего приступит к строительству хаба, завершить которое планируется до декабря 2015 года, утверждают в фонде Виктора Вексельберга.

Непосредственно управлять инфра­структурным проектом будет брат президента «РуссНефти» Саит-Салам Гуцериев, который контролирует девелоперскую группу БИН. В группе РБК daily подтвердили эту информацию. Стороны не комментируют финансовые детали партнерства. Схожий проект строительства транспортного терминала в «Москва-Сити» оценивается из расчета 1,5—2,5 тыс. евро за 1 кв. м.

Стройка в Сколкове будет дорогой и сложной, отмечает источник РБК daily в группе БИН[7]. По его словам, одобренный Дмитрием Медведевым проект хаба имеет довольно слабую экономику. Архитектурная концепция транспортного узла предполагает строительство большого купола, что влечет за собой потерю площадей и, как следствие, увеличение сроков окупаемости проекта. В обмен на полное финансирование строительства транспортного узла «Финмаркт» получит ряд бонусов и преференций, утверждает источник, знакомый с условиями готовящегося к подписанию соглашения.

Часть транспортного хаба в иннограде будет отдана под торгово-развлекательную галерею. Ее примером может служить коммерческая инфраструктура с магазинами и объектами общепита, соединяющая терминалы аэропорта Шереметьево с платформами «Аэроэкспресса». Компания Гуцериевых получит право распоряжаться и сдавать в аренду коммерческие площади хаба, отмечает собеседник РБК daily.

Построенная в Сколкове недвижимость достанется инвестору в долгосрочную аренду сроком на 49 лет, добавили в фонде г-на Вексельберга. По словам другого источника РБК daily, в дальнейшем «Финмаркт» может участвовать в строительстве непосредственно иннограда.

Семья Гуцериевых была вынуждена войти в инфраструктурный проект, так как транспортные потоки, которые заводят в «кремниевую долину», проходят через земли группы БИН на Можайском шоссе и непосредственно в Сколкове. По словам источника РБК daily, девелопер планировал построить здесь в том числе гипермаркет формата DIY. Отменить дорожное строительство в Новой Москве невозможно: с 1 июля Сколково вошло в границы столицы и со временем должно принять саммит G8. Поэтому Гуцериевы согласились объединить проект мультимодального транспортного узла с коммерческим строительством, формат которого скорректировался, отмечает собеседник РБК daily. Помимо торговой недвижимости на землях группы БИН появятся развлекательные комплексы с концертными и спортивными площадками.

Перенос сроков переезда резидентов на 2015 год

22 октября 2012 года На сайте Госдумы опубликовано решение комитета по экономической политике, инновационному развитию и предпринимательству о внесении изменений в закон об инновационном центре «Сколково». Этот комитет, отвечающий за рассмотрение проекта документа, рекомендует депутатам принять его в первом чтении. Дата чтения намечена на 24 октября 2012 г.

В случае принятия депутатами этого документа, изменения будут вноситься в действующий уже два года федеральный закон о Сколково. В нем среди четырех условий включения компаний в реестр участников проекта говорится о том, что постоянно действующий исполнительный орган юридического лица должен постоянно находиться на территории Сколково.

Однако, в отличие от всех остальных пунктов документа, это условие не вступило в силу сразу после публикации закона – отдельно устанавливалась дата 1 января 2014 г., к которой стройка должна была быть закончена. В новом же проекте этот срок отодвигается на 1 января 2015 г.

В пояснительной записке к законопроекту напрямую говорится, что такая отсрочка связана со срывом сроков строительства:

«Исходя из выделяемых объемов бюджетного финансирования и связанных с этим сроков создания объектов инфраструктуры территории центра к первоначально установленной дате количество площадей, требуемых для размещения предполагаемого количества участников проекта, не будет обеспечено».

Среди авторов законопроекта есть заместитель председателя Госдумы Сергей Железняк и член фракции «Единая Россия» Олег Савченко. Помимо изменения даты в документе также «уточняется регулирование строительной деятельности в том числе в связи с включением территории центра в границы Москвы»[8].

На октябрь 2012 года полностью строительство иннограда планируется закончить в 2017 г. Ожидается, что он займет площадь 400 га и вместит 1,6 млн кв. м. зданий.

В итоге из-за задержки строительства объектов «Сколково» срок обязательного заселения участников на территорию иннограда был перенесен с 2014 г. на 2015 г.

4 марта 2013 г. Александр Чернов заявил TAdviser, что строительство идет без отставания от графика и нового переноса сроков для заселения резидентов не планируется.

2010-2011: Выбор градостроительного проекта

20 декабря 2010 г. стало известно, как может выглядеть инноград в Сколково. Из 27 компаний, подавших летом 2010-го заявки для участия в конкурсе на градостроительный проект иннограда, осталось две: ОМА (Нидерланды) и Arep (Франция)[1]. Теперь их предложения изучит совет фонда «Сколково», после чего будет принято окончательное решение. Впрочем, как сообщили при объявлении результатов, вполне возможно, что авторов отклоненных сегодня проектов все равно позовут для сотрудничества над отдельными частями проекта.

Голландское бюро, возглавляемое звездой мировой архитектуры Ремом Кулхасом (автор здания центрального китайского телевидения, центральной библиотеки Сиэтла и т.д), предложило разделить город пополам. Получился Г-образный план. Ту половину, что ближе к кампусу бизнес-школы «Сколково» отдали под исследовательские и учебные здания, другую — под жилье. На стыке двух частей размещаются гостиницы и экспозиционные здания. Остальные общественные постройки равномерно распределены по внешней границе города. Внутри город разбит на прямоугольные ячейки различного, но преимущественно крупного масштаба.

Arep, работавший совместно с французским ландшафтником Мишелем Девинем (участвует во многих градостроительных конкурсах, в частности, входил в одну из команд по разработке стратегии развития Большого Парижа к 2030 г.), выделил в городе 5 зон — по количеству изначально объявленных направлений исследований, поддерживаемых «Сколково». Все они нанизаны на единый «хребет», протянувшийся по длинной оси участка, идущего почти параллельно МКАД. В каждой зоне находятся как научные здания, так и жилье. Авторы дробят планировочную сетку, начиная с крупного масштаба лабораторных сооружений ближе к трассе и доводя до деления на отдельные участки под коттеджную застройку.

Совещание экспертного совета, состоявшееся после пятичасовой презентации каждого из шести проектов авторами, заняло еще 2 часа. Комментируя проекты, председатель совета глава французского архитектурного бюро Valode&Pistre Жан Пистр сообщил, что проект ОМА создает «сильный, знаковый образ», во втором предложении он особо подчеркнул создание архитекторами связи природы и города.

«Выбранные проекты абсолютно разные и в то же время одинаковые, — прокомментировал `Ведомостям` член экспертного совета архитектор Борис Бернаскони. — План Arep вырастает из местного ландшафта, тогда как проект ОМА глобалистский, он может быть поставлен где угодно, хотя архитекторы и открывают перспективные виды на окрестности, но это как смотреть на природу с приземлившегося космического корабля. Впрочем, в обоих случаях предлагается разомкнутая линейная система, позволяющая городу в дальнейшем развиваться вдоль заданных осей, захватывая соседние территории».

  • К 30 июня 2011 г. на рассмотрение общественности будет представлен окончательный вариант градостроительной концепции Центра инновационных разработок «Сколково», который выполнило французское бюро AREP Ville совместно с ландшафтным архитектором Мишелем Девинем[1]. 16 мая 2011 г. градостроительный совет иннограда во главе с председателем Жаном Пистром дал последние рекомендации генеральному директору AREP Ville Этьену Трико.

В своем нынешнем состоянии мастер-план иннограда не устраивает градостроительный совет Фонда «Сколково». Как значится в материалах фонда, бюро будет переделан рисунок улично-дорожной сети в ряде кластеров, а также изменено решение платформы Трехгорка, которая должна соединяться с центром поселения.

Строительство иннограда власти планируют завершить в короткие сроки — к 2015 г. Как сообщил «Ведомостям» сити-менеджер «Сколково» Виктор Маслаков (май 2011 г), к этому времени должно быть освоено до 400 га территорий, отданных под инноград. На них будет возведено 1,6 млн кв. м зданий и сооружений. Первые объекты, в основном объекты коммунальной инфраструктуры, появятся в «Сколково» уже в 2011 г., пообещал Маслаков. На эти цели будет потрачено 120 млрд руб., 60 млрд руб. из которых в «Сколково» надеются получить из федерального бюджета, а остальную сумму фонд намерен привлечь у частных инвесторов. «Мы активно привлекаем к участию и банкиров. В частности, заинтересованность в создании своего проекта в `Сколково` выразил Сбербанк», — рассказал Маслаков.

Строительные компании, которые будут участвовать в застройке «Сколково», еще не выбраны, техническая документация будет разработана к концу 2011 г. Предполагается, что в «Сколково» будет возведено 600 тыс. кв.м жилья.

2010: Три плановых этапа

2 августа 2010 г., фонд получил разрешение на строительство. Таким образом, сбор и подготовка всей необходимой документации заняла у фонда рекордные три месяца. Строительство иннограда на территории, которая увеличилась до 500 га, можно считать начавшимся. Разрешение на строительство, которое получил фонд, действовало до 2 января 2011 г. После этого оно могло быть продлено. Планируется, что в «Сколково» будут регулярно жить 15 000 человек, 11 000 из которых будут заняты непосредственно в инновационной сфере, еще 7000-9000 человек будут ежедневно приезжать в инноград на работу.

Предполагается, что строительство пройдет в три этапа. Первый — проектирование — завершится в мае 2011 г. После этого сразу же начнется второй — строительство линейных объектов (дорог, подземных коммуникаций), а параллельно с ним в сентябре 2011 г. стартует третий — строительство жилья и производственных объектов.

Как рассказал «Маркеру» директор по проектированию и строительству иннограда Николай Складнев, в августе 2010 г. продолжается отбор компаний, которые претендуют на разработку генплана иннограда. Получено семь заявок, в основном от иностранных компаний.

Строителям Сколкова сверху спущена установка: не допускать конфликтов с местным населением. В частности, вопрос о судьбе примерно 1 тыс. гаражей, оказавшихся на территории будущего иннограда, будет решаться с их владельцами с участием местной администрации.

Особенную головную боль строителям, по их словам, в августе 2010 г. доставляли противопожарные мероприятия. Все поля опаханы по периметру, постоянно дежурит пожарная машина, регулярно проводится пролив территории.

По словам Вексельберга (февраль 2011 г.), до конца 2011 года планируется построить первое офисное здание. «У нас уже есть его проект, и в ноябре, надеемся, что весь административный центр переедет непосредственно на территорию Сколкова, для того, чтобы ассоциироваться уже не абстрактно, а достаточно конкретно», - заявил Вексельберг.

Центр интеллектуальной собственности и патентный центр

  • 25 апреля 2011 г. было объявлено о создании в Сколково Центра интеллектуальной собственности. И здесь два направления: одно направление – это содействие в предотвращении утраты интеллектуальных прав, а другое направление связано с коммерциализацией интеллектуальных прав.
  • 17 августа 2012 г. премьер-министр России Дмитрий Медведев поручил правительству проработать идею создания патентного центра на базе иннограда "Сколково". Такой центр мог бы помочь малому и среднему бизнесу защитить свои интересы, в том числе с регистрацией отечественных патентов за границей[9].

Соответствующее заявление Медведев сделал во время посещения завода по производству растительного масла и биотоплива в Ростове-на-Дону. Во время разговора с производителями специальной сельхозтехники, не разрушающей почву, премьер-министр узнал, что для регистрации патентов за границей приходится прибегать к услугам посредников. В результате стоимость патентования достигает 10 тысяч долларов.

Коммерческий директор данной фирмы Сергей Бриндюк также поинтересовался у премьера, можно ли создать в стране патентный центр для помощи российским компаниям за рубежом. Тогда Медведев предложил вице-премьеру Аркадию Дворковичу основать такой центр в "Сколково". "Мне кажется, что там сам Бог велел этим заниматься", - подчеркнул премьер. По словам Медведева, без патентов российским предпринимателям никогда не удастся получить прибыль от своих изобретений. При этом сроки создания центра премьер-министр не уточнил.

Ожидается, что в 2012 году в "Сколково" откроется специальный патентный арбитраж, который будет разбирать дела, связанный с интеллектуальной собственностью.

Примечания

www.tadviser.ru

Сколково – промежуточные итоги и перспективы.

1.Сколково - краткая предыстория.

 

Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий (Фонд Сколково) был зарегистрирован 21 мая 2010г.

 

Сам проект стартовал в ноябре 2010г. в рамках специально под него принятого федерального закона № 244–ФЗ «Об инновационном центре «Сколково» от 28 сентября 2010г., подписанного президентом Российской Федерации Д. М. Медведевым, который, являлся главным инициатором проекта, его идеологом и в дальнейшем – куратором.

 

7:12 Встреча с научным советом Фонда «Сколково». …октябрь 2010г. (4,5 лет назад).

 

Миссия фонда – создание специальной экосистемы и мобилизации ресурсов России в области современных прикладных исследований, создание благоприятной среды для осуществления научных разработок. Ученые, конструкторы, инженеры, бизнесмены и участники образовательных проектов в рамках этой системы работают над созданием конкурентоспособных наукоемких разработок мирового уровня.

    

Государственное финансирование – изначально планировалось инвестировать в технополис Сколково порядка 121,6 млрд. руб. в течение 10 лет.

 

Главные направления – кластеры технополиса Сколково:

1.Энергоэффективность и энергосбережение.

2.Ядерные технологии.

3.Космические технологии и телекоммуникации.

4.Биомедицинские технологии.

5.Стратегические компьютерные технологии.

6.Програмное обеспечение.

        

Застройка и обустройство инфраструктуры в рамках проекта Сколково осуществляется на территории городского поселения «Новоивановское», рядом с деревней Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области.

 

 Месторасположение Сколково на карте Москвы (оранжевый цвет).

 

9:04 Никитский Клуб – Сколково – 2 (…ноябрь 2010г.

 

Границы выделяемой территории под Сколково.

 

9:47 Сколково – наука по–американски или шаг в никуда (ч.2) …октябрь 2011г. (3,5 лет назад).

 

Развивать науку власти планируют в Москве, в городе, который и так перегружен людьми, идеями и деньгами, хотя изначально среди вариантов размещения нового технограда назывались – Томск, Новосибирск, Санкт Петербург, Обнинск, но в итоге, как и предсказывали эксперты, деньги осядут в Московском регионе.

 

В России уже действует система так называемых технопарков, правда не очень эффективная, согласно исследованиям спрос на продукцию малых инновационных фирм со стороны крупного бизнеса оказался очень низким. Российские компании не заинтересованы покупкой и внедрением новых технологий, потому что нацелены не на рост оборота, а на получение высокой маржи. Конкуренция идет не за потребителя, а за доступ к ресурсам и до тех пор пока ситуация не переломится спроса на инновации не будет.

        

К проекту Сколково уже сейчас подключились многие зарубежные бизнес гиганты EADS (аэрокосмическая промышленность – ЕС), Alstom (машиностроение – Франция), Nokia (Финляндия), Siemens (Германия), Mikrosoft (США), Cisco (США), Boeing (США), а вот отечественная промышленность в рамках данного проекта к инновационным преференциям фактически не допускается.

 

В списке ранее уже попавших в эту ловушку стран РФ не первая, яркий тому пример это Банголор, который считается индийским аналогом Силиконовой долины. Западные корпорации используют в Банголоре мозги хорошо образованных, но низко оплачиваемых специалистов, что бы экономить средства, решая задачи по своим программам.

 

          

 

2.Сколково – предварительные итоги.

 

2011г. Резидентами Сколково стало 111 компаний, чему, во многом способствовало следущее:

 

  • Участникам «Сколково» были предоставлены льготы – освобождение от уплаты налога на прибыль (с оборота менее 1 млрд. руб.), налога на имущество, таможенных пошлин на ввоз высокотехнологического оборудования и уменьшение страховых взносов с 30 до 14% для работников компании.
  • Отсутствие серьезного отбора и отсева заявок на статус резидента.

 

2012г. В Сколково было 793 участников и в стадии рассмотрения находилось еще 2 432 заявок на участие в проекте, было одобрено выделение 120 грантов на общую сумму – 3,393 млрд. руб., из которых было перечислено 2,935 млрд. руб.  Суммарный объем заключенных договоров составил – 21,4 млрд. руб., включая уже оплаченные на сумму – 15,1 млрд. руб. Общая сумма привлеченных корпоративных инвестиций составила около 2 млрд. руб.

        

Выручка фонда составила 4,8 млн. руб., чистая прибыль – 337,5 млн. руб. На 31 декабря 2012г. активы фонда составляли 36,6 млрд. руб. *(Ничего не бьется – выручка и прибыль, активы и инвестиции, но источник информации серьезный – i.rbc.ru/organization/item/fond_skolkovo).

 

2013г. В работе Сколково участвовало 1 010 участников, сумма одобренных грантов составила – 793 млн. руб., перечислено было 1,516 млрд. руб.? (источник – i.rbc.ru/organization/item/fond_skolkovo).

 

Разворот.  Проблемы в Сколково начались в начале 2013г. после начала проверок аудиторами Счетной палаты. Основные претензии у аудиторов возникли в части:

 

  • Аффилированности ряда руководителей центра с компаниями получателями грантов. С такими, как: «НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А. Ф. Йоффе» получивший 383,5 млн. руб., Инженерно технологический центр «UC Rusal» – 128,6 млн. руб., ООО «Товарищество энергетических и электромобильных проектов» – 46,5 млн. руб. и др.
  • Подозрении в коррупции, хищениях, растратах и финансовых нарушениях, по отдельным фактам были возбуждены уголовные дела.
  • Обоснованности расходования средств в рамках отдельных проектов. В проектах «М – Пауэр Ворлд» на 395,7 млн. руб. и ряде других проектов.
  • Раздутым штатам и завышенными административными расходами – в течение 5 лет на оплату труда около 200 сотрудников центра и его дочерних предприятий было потрачено 5,6 млрд. руб. *(то же самое, что и в Роснано.
  • Ряда других нарушений, связанных с хозяйственной деятельностью фонда, земельными отношениями и т.п.

Осенью 2013г. финансирование фонда Сколково было переведено под полный контроль Минфина РФ.  

 

6:14 Скандальное выступление Суркова в Лондоне о Сколково. (два года назад, еще до отставки).

 

В конце 2014г. с поста главы попечительского совета ушел Владислав Сурков, его место занял Аркадий Дворкович. Более подробно обо всем этом можно узнать в большой обзорной статье РБК - Расследование РБК: что случилось со «Сколково»: daily.rbc.ru/special/business/23/03/2015/5509710a9a7947327e5f3a18

 

 

3.Сколково – мнения некоторых российских ученых, экономистов и экспертов.

 

Г. Малинецкий доктор физико – математических наук, зам. дир. Института прикладной математики им. М. В. Келдыша РАН:

 

Беру Boeing (США), представительство Boeing находится на Тверской, это аккумуляция лучших исследователей, инженеров, программистов, которые имеют дело с авиационным комплексом в РФ, а далее они делают подъемную работу и делают полуфабрикаты, которые дорабатывается уже в Сиэтле, где находятся главные силы Boeing.

 

С. Комков – президент Всероссийского фонда образования:

 

Наука не дает моментальной прибыли, …поэтому очень выгодно, сегодня быстренько вложить в Сколково, понимая, что это будет некоторая воздушная яма, через которую можно будет отсосать достаточно большие средства и быстро исчезнуть.

        

Я бы не стал восхищаться тем, что к проекту Сколково так быстро начали подключаться американские компании. Это говорит о том, что мы в угоду американским интересам сдаем свои собственные национальные интересы. То что в Сколково влезли американские бизнесмены говорит о том, что фактически на нашей российской базе с использованием нашего интеллекта и за наши деньги они смогут получать значительные результаты и внедрять их в своем производстве уже в Соединенных штатах Америки.

        

На дорогу в Сколково потратили 6 млрд. руб. на 6 км. дороги, огромные деньги будут потрачены на то, что бы построить городок, инфраструктуру, там построят гостиницы, построят там, может быть гольф клуб, еще, что нибудь, но наукой там пахнуть не будет и под прикрытием науки там будут совершаться други коммерческие проекты. Поэтому очень велика опасность того, что бюджетные деньги будут частично распилены и отправлены за рубеж, а частично использованы не по назначению, для решения иных коммерческих задач.

 

М.Хазин – президент компании экспертного консультирования «Неокон»:

        

В лучшем случае это будет инструментом перекачки мозгов и инноваций на Запад.

        

Рассчитывать на то, что у нас может быть сделано какое то производство – смешно, поскольку существующая налоговая и финансовая система в нашей стране фактически запрещает любое производство, потому что слишком высокие налоги, коррупционные и прочие издержки.

        

И самое главное – если вопреки всему перечисленному, что то начинает получаться, немедленно приходит кто то, и говорит – это мое.

        

Я думаю, что до уровня Банголора мы не дойдем, я думаю, что это будет чисто пиарный проект, куда будут иногда привозить людей, где будет распилено колоссальное количество бюджетных денег, но ничего реального там не будет.

 

Сергей Кара Мурза – политолог, философ, публицист:

 

Какой страны, и какие инновации? Что российский бизнес затребует отечественные инновации, если легче и проще получить их из за рубежа, тем более, что почти вся промышленность находится в собственности иностранных инвесторов.

        

Если мы хотим иметь в стране инновационную систему, науку, мы должны возрождать страну в целом, начиная с детского сада, школы, вуза, промышленности, сельского хозяйства, потому что это не может вырасти в стране, которая находится в состоянии полной безнадеги и маразма, когда каждый думает, как урвать, из того последнего, что осталось. Эти понятия не совместимы – состояние России сейчас, это антипод понятия инновации.

 

 

4.Какие перспективы у проекта Сколково?

        

В общей сложности на проект уже истрачено более 75 млрд. руб., в том числе 25 млрд. в 2014г. в рамках продолжения развития проекта под финансовым контролем Минфина РФ. Нельзя же было оставлять проект в таком виде:

 

Если не рассматривать мелкие проекты, многие из которых могли бы развиваться и без Сколково, то серьезных перспективных, и уж тем более прорывных проектов, пока не видно.

 

3:00 Начинающие бизнесмены показали свои проекты на выставке в Сколково.

        

В качестве потенциально успешного направления деятельности экспертами и специалистами упоминается – кластер энергоэффективных технологий с работающим там Нефтегазовым центром, под руководством Марата Зайдулина. В центре работает более 80 компаний разрабатывающих технологии для нефтегазового сектора, в первую очередь импортозамещающие.  Ну и, возможно такого типа проекты:

 

2:35 Уникальная разработка российских ученых. Сколково. (03.03.2015г.)

 

 

5.Сколково в 2015г.

        

Проект пытаются вытягивать. В настоящее время в Сколково более 1 100 резидентов, в рамках их работы создано более 13 500 рабочих мест, строится Сколтех, Технопарк, коттеджи для постоянных обитателей и другие объекты. В Сколково продолжают работать IBM, Intel, Cisco, крупнейшие российские компании КАМАЗ, Татнефть, Трансмашхолдинг, Трубная металлургическая компания и другие.

 

4:05 Медведев и Собянин посетили инновационный центр Сколково, 03 июня 2015г.

 

Официальный сайт Фонда Сколково - sk.ru. 

 

Хороший сайт, содержит массу презентационного материала о том, что происходит в жизни Сколково - о кластерах фонда, резидентах, инвесторах, проектах, конкурсах, программах, премиях, лауреатах, номинантах, соглашениях и т.п.

 

Не увидел, не нашел - главного, на мой взгляд, раздела - успешные проекты или хотя бы раздела - проекты, которые вышли / выходят на самоокупаемость или хотя бы раздела - самые перспективные проекты. Ничего подобного, к сожалению, пока там не обнаружил.

 

В КЛАСТЕРАХ - ИТ, Биомед, Энерготех, Космос, Ядертех удалось, кое что найти в разделах результаты, в каждом кластере по отдельности. Результаты - на конец 2014г. / начало 2015г., самые основные выдержки:

 

Кластер ИТ - опубликованных результатов на сайте нет.

 

Кластер Биомед:

  • Собрано 215 инновационных компаний.
  • Оказана финансовая поддержка 80 проектам *(не указана даже общая сумма поддержки, не говоря даже о разбивке по проектам).
  • Выручка проектов кластера за год превысила 1 млрд. руб. *(сколько было до 2014г. не указывается).

 *Масса информации не финансового характера - заявления, участия, соглашения, номинации, премии и т.п.

 

Кластер Энерготех:

  • Более 280 стартапов.
  • Двухкратное увеличение выручки до 4 млрд. руб.

*Далее - заявки, патенты, соглашения и т.п.

 

Кластер Космос - опубликованных результатов на сайте нет.

 

Кластер Ядертех:

  • Более 120 стартапов.
  • С помощью кластера в 2 раза увеличилась количество стартапов показывающих выручку от реализации *(это вообще ни о чем, видимо больше написать было не о чем).
  • Общая выручка 600 млн. руб.
  • Профинансированы проекты участников на общую сумму 1 250 млн. руб., обеспечено внешнее софинансирование проектов кластера еще на 800 млн. руб.
  • Одобренно более 40 грантов на сумму около 900 млн. руб.

 *Далее, информация не финансового характера - поддержка, эксперты и т.п.

 

Понять из таких результатов, даже в общем, сколько инвестировано в проекты с разбивкой по кластерам, проектам, во сколько проектов, по каждому проекту конкретно, сколько осталось профинансировать, когда планируется отдача и т.п. вообще не представляется возможным. Понятия прибыль и возврат инвестиций вообще не фигурируют - ни где. Речь, пока идет, в лучшем случае, только о выручке, да и то не везде.

 

Читать другие разделы сайта о том, как гламурно осваиваются бюджетные деньги - не интересно.

 

В качестве сравнения: об "успехах" в РосНАНО можно прочитать в статье: РосНАНО - промежкуточные итоги.

utmagazine.ru


Смотрите также